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マツダは,昨年実用化したばかりの環境技術「スカイアクティブ」の最先端の変速機の工場をタイに建設する。 投資額は200億円を超える見通し。2015年度に稼働する予定で、年産能力は30万~40万基。
タイには米フォード・モーターとの完成車の合弁工場があり、変速機工場はその近隣に建設するとみられる。タイ国内向けのほか、グローバルでの変速機の生産拠点としても活用する。 マツダは日本での生産比率が高く、円高の影響で12年3月期まで4期連続の最終赤字が続いている。現在、変速機のほぼ全量を防府工場(山口県防府市)など国内で生産し、海外の完成車工場への輸出は採算が悪化している。タイでの生産は為替に左右されにくい経営体質を築く狙いもある。 同社は現在約120万台の世界販売台数を16年3月期に170万台に増やす計画。国内の変速機の生産規模は維持しながら販売台数の増加分をタイで生産する方針。変速機の2割強をタイで生産する体制になる。 PR |
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韓国はリーマン・ショックからV字回復を果たし、サムスン電子などの財閥系企業が好業績をあげている。 李明博(イ・ミョンバク)政権はウォン安を志向し、大企業規制を緩和。自由貿易協定(FTA)網を整備し、財閥を中心に輸出主導の成長を目指した。だが,財閥の隆盛はかつてほど国内を潤していない。「1997年の通貨危機以降、効率経営を徹底する財閥は利益がでても雇用は増えていない」からだ。 貿易額で世界トップ10入りした輸出立国を取り巻く環境にも変化の兆しがある。米財務省は議会報告書で韓国の為替介入に警告を発し続けている。欧州では韓国車の輸入急増に警戒が広がる。韓国企業への知的財産権訴訟も相次いでいる。 輸出主導経済からの脱却や少子高齢化への対応、サービス分野の高度化など、日本の状況と似る。外交に目を向けても、米国との同盟強化、北朝鮮問題、中国との付き合い方など日本と共通する課題は多い。
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■■■ヤマハ発 新中期経営計画 売上高1.6兆円目指す>
◆3カ年計画 二輪、アジア販売拡大
ヤマハ発動機は2013年から3カ年の新中期経営計画を発表した。それによると15年までに12年比で33%増となる売上高1兆6000億円を目指す。アジア市場を中心に新モデルを積極的に投入し、二輪の販売を拡大する。 主力市場のインドネシアなど東南アジアで二輪需要が鈍化したため、売上高2兆円の当初目標は17年までの五カ年計画で目指すことにした。
事業拡大の柱となるのは、今後も市場の成長が期待できるインドと東南アジアの二輪事業。15年の生産目標は、インドでは12年の約2.5倍となる100万台、東南アジアでは約25%増の520万台とした。
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尖閣諸島問題の影響で、中国発着の大型クルーズ船の博多港への寄港はキャンセルが続出している。
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サタケ(広島県東広島市)はカンボジアのコメ輸出販売会社、ビクトライスから大型精米プラントを受注した。 2013年5月に着工、同9月の稼働を予定している。契約金は300万ドル(約2億5000万円)。今年度のアジア全体での受注件数は11月末までで33件と、すでに昨年度と同水準に達した。 今年度、カンボジアでのプラント受注は3件目。ビクトライスに供給するのは、もみから玄米にした後に精米するもみすり設備で、1時間に20トン処理することができる。ビクトライス社は1、2年後にも増設を計画しており、さらなる受注拡大につなげたいとしている。 サタケはタイの工場を拠点に東南アジア諸国連合(ASEAN)を中心としたアジアに精米設備を供給。最近ではインドやフィリピン、ミャンマーなどで受注を拡大している。昨秋はタイの大規模洪水による工場への浸水で生産を一時停止したが、今年1月からは操業を再開している。 サタケは従来、高品質なコメを精米するトップ企業を中心に設備を販売していたが、「今後は中堅企業向けを開拓するため、地域の需要にあった設備の開発を強化する」戦略だ。
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